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我国石化新闻网讯今年以来，西南井下全方面推动“紧记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题举动，紧紧环绕“四提”方针，以商场需求为导向，快速调整出产运转，经过统筹化布置、团队化运转、一体化推动，完结杰出局面。一季度，压裂板块完结施工37井次338层次，作业量同比添加50%，运营产量同比进步119%。
2022年，跟着川西体积压裂作业量继续进步，大规模、长期、高强度的压裂作业成为新常态。面临设备资源与出产局势的供需矛盾，西南井下全面整合表里设备资源，进行针对性布置。在川南工区，针对页岩气渠道井超大规模和具有电网的特征，全方面推动全电驱压裂施工，加速整合自有设备和外部设备，优化现有管控系统，完结了35千伏移动变电站成功投入到正常的运用中，从始至终坚持2个渠道施行全电驱压裂的作业才能。川西工区，针对川西体积压裂作业量继续添加的局势，对一切柴油机泵压裂设备做整合，会集2500型及3000型压裂设备，确认2个压裂团队常驻川西，杰出柴油机泵设备转场快、组合灵敏、受外部条件约束少的优势，完结了2至3个现场一起施工。一季度，经过统筹优化布置，削减施工空窗期，压裂设备使用率同比进步38%。
该公司依据不同商场需求和作业形式，以加速运转功率为方针，推广团队化建造。经过整理中心要害岗位人员，搭建起1个全电驱压裂团队和3个柴油机泵压裂团队，一起，杰出每个团队作业特征，人员和设备资源悉数进行针对性装备，构成人无我有、人有我精的优势，进一步进步作业功率和应对不同商场的竞争力。面临外租设备逐步增多的局势，西南井下在团队运转过程中，对办理形式进行了优化晋级，树立起“作业团队+外租设备”和“作业团队+自有设备”两种作业形式，对不同部队完结精确管控，构成一套包括前期预备、安排施工、部队办理等方面的运转流程，完结运转功率最大化，完结作业量得到稳步进步。一季度，累计完结压裂施工37井次338层次，作业量同比添加50%。
为进一步深化“四提”作业，西南井下树立以“压裂功率最大化”为中心的一体化运转系统，现场一切环节环绕压裂进展，进行统筹布置和推动。办理一体化，树立双调度形式，依据作业区域，分别在川西工区和川南工区树立出产调度，统筹出产运转，精确方案上罐、装砂、配液、施工、转场等各项工序节点，及时布置和和谐施工进展，对1个月的施工使命进行提早方案，完结资源一致分配，指令一致宣布，进步运转功率。现场一体化，环绕压裂全面联动， 在作业现场，继续完善接井、前期预备、正式压裂、撤场、检验结算等环节，树立和完善各流程的规范做法。一起，以压裂为中心，统筹推动压裂、试气、修井、接连油管等专业一体化运转，经过树立现场和谐机制，施行资源统筹调度，节点一致把控，完结了资源使用最大化、功率最大化、效益最大化。一季度，累计入地液量46万立方米，同比添加35%，入地陶粒4.78万立方米，同比添加96%，运营产量同比进步119%。（唐）