从2006年科技部启动在转制院所和企业建设国家重点实验室工作至今，全国已批准依托企业建设国家重点实验室94家。其中，第一批获批的36家企业重点实验室已历经了3年的筹备阶段，下一阶段将面临评估和挂牌。企业国家重点实验室究竟该如何设置和评估？企业该如何利用“国家重点实验”的“金字招牌”实现创新发展？这些一度困扰政府部门及企业的难题或许将很快得到破解。
6月初，首批获批企业国家重点实验室的北京4家企业要向科技部汇报这3年来的实验室的建设情况。硅砂资源利用国家重点实验科研管理部的胡宝苓负责起草汇报PPT。
2007年，为促进以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设，包括仁创科技集团“硅砂资源利用实验室”在内的36家企业实验室首批获准建设。
幸运的是，仁创科技集团是36家中获批的两家非公有制企业之一（另一家是华为），其余均为转制院所或国有企业。
而胡宝苓紧张之处正在于此。当年从中国石油大学毕业时，胡宝苓曾对未能进入对口的石油类大型国有企业而抱有遗憾。在此次与仁创科技集团同期汇报的3家北京单位中，即有中石油、中石化、中材集团，压力可想而知。
作为唯一一家非公有制企业，仁创科技集团对此次汇报工作也非常看重，PPT修改了十几稿，在汇报会当天，公司老总秦升益和实验室常务副主任贾屹海亲自领队。
仁创科技集团的付出得到了科技部有关部门的首肯。记者观察发现，在科技部近期发布要求获批的企业重点实验室在6月30日前上交的汇报表格的内容设置，恰与仁创科技集团PPT的汇报结构很相似。
再回忆起那天汇报时的情形，胡宝苓的言语中充满了自豪，心情也由紧张化为惊喜。在胡宝苓看来，一向不爱夸人的老板点头说这次的汇报不错，是对他们最高的奖赏。
据了解，汇报当天，仁创集团占用了汇报会上几乎一半的时间。贾屹海认为，在与国有大中型企业同台PK的过程中，仁创科技集团胜出之处在于在创新性上的比拼，拼的是企业的思想文化建设、研发体系、研发思想以及研发路线。
仁创科技集团硅砂资源利用国家重点实验室坐落在密云经济开发区。从仁创科技集团的大门步入大院最角落行政办公楼三层的实验室，需要穿过紧锁的三重大门，戒备森严。
也正是在这里，2007年，科技部组织了以中国工程院院士陈蕴博为组长的硅砂资源利用国家重点实验室建设规划可行性论证会议。
而今，仁创科技集团已发展成以硅砂资源利用国家重点实验室为核心的技术研究院以及五大生产基地。
从2006年科技部出台《关于依托转制院所和企业建设国家重点实验室的指导意见》（以下简称《指导意见》），并全面启动了在转制院所和企业建设国家重点实验室工作至今，全国已批准依托企业建设国家重点实验室94家。
第一批获批的36家企业重点实验室已历经了3年的筹备阶段，下一阶段的问题是评估和挂牌工作。而对公司筹建国家重点试验的评估工作，之前并无先例，科技部也正在进行着尝试探索。
企业国家重点实验室究竟该如何设置和评估？企业该如何利用“国家重点实验”的“金字招牌”来进行创新发展？身为非公有制企业，仁创科技集团硅砂资源利用国家重点实验室不失为国家发展企业重点实验室的典型样板。在光鲜头衔下有着怎样的渴求与梦想？企业国家重点实验的探寻路径在仁创集团的发展中探寻端倪。
国家重点实验室的布局始于1984年。经过20多年的发展，在研究领域布局上，国家重点实验室几乎涵盖了基础研究领域的大部分学科。在发展定位上，国家重点实验室既要注重创新型的基础研究，同时又要兼顾战略性研究和服务于工程领域的经济社会持续健康发展需求。
毋庸置疑，作为国家技术创新体系建设的重要组成部分，国家重点实验室在推动基础研究、培养高层次人才以及服务经济社会持续健康发展中发挥了及其重要的作用。而较为尴尬的是，由于国家重点实验室集中于高校和科研院所，在需求型研发上往往易与社会脱节。
随着创新观念的转变，进入新世纪后，全社会普遍意识到，只有让距离市场最近、反应最快、体会真深刻、活力最强的企业成为创新的主体，才能真正给国家创新体系的建设带来活力。
现实的情况是，中国企业内部研发机构数量较少，研发能力普遍不足，重生产、轻研发是通病。据有关部门统计，2005年我国大中型工业公司R&D投入强度仅为0.76%，开展科技活动的仅为38.7%，有研发机构的仅占全部企业的23.7%。
国外大企业很看重研发技术，大多设有科学研究机构和实验室。美国的基础研究体系形成了研究型大学、国立研究院所和大规模的公司“三驾马车”的格局。
在此种背景下，企业国家重点实验室在“让企业真正成为创新主体”的呼声中推出。
2004年，科技部在钢铁研究总院和有色金属研究总院分别试点建设了先进钢铁流程及材料和有色金属材料制备加工两个国家重点实验室；2005年，又依托普尔药物科技开发（深圳）有限公司，建设了深圳中药药学及分子药理研究省部共建国家重点实验室培育基地。
2006年《指导意见》出台，2007年开始，随着36个优先支持方向的确立，一场自上而下的企业未来的发展国家重点实验室的工作就此展开。
早在2000年前后，仁创科技集团就已在密云建立了以开展覆膜砂支撑剂、铸造覆膜砂和砂基生态建材等研究的研究和中试基地，在以硅砂资源利用相关领域的应用研发技术上有了自己独特的技术支撑。
在贾屹海看来，仁创科技集团在当时能从众多国有大中型企业的同台竞争中脱颖而出，除了自身的研发水平和产业化成果外，重点是研究方向的独特性。
“国家在国家重点实验室方向设置上具有独一性，同一方向上不可能设置两家。而在以天然硅砂为对象的应用领域，我们在全国甚至是全世界都是独一家的。”贾屹海表示。
仁创科技集团研究的领域正是“以需求为导向”，以沙为原料，系统集成形成“以砂治水、以砂增油、以砂低碳、以砂治沙”为代表的解决实际问题方案，从而开创了一个具有完整产业价值链的战略性新兴产业。
在这一点上，恰与科技部对企业国家重点实验室建设的要求站在国家的层面解决行业发展的技术问题、在研究领域上必须有自己的特色和优势，形成极高的匹配度。
在硅砂资源利用国家重点实验室的牌匾上，有个括号写着“筹”字。问及原因，企业国家重点实验室在当前仍是尝试性工作，只有经过3年左右的建设时间并且通过评估论证后，才能真正挂牌。
在贾屹海看来，要去掉这个“筹”字，需要企业真正在共性基础技术、创新应用技术乃至产业高质量发展上有自己独特的思路和成果。
据悉，砂产业有三大核心技术难题：微颗粒覆膜技术、沙粒界面改性技术、免烧结成型技术。这是美国、俄罗斯等国家10余年一直未能攻克的技术难题。仁创科技集团以创新的思维破解了这一些难题，开发出150多项原创性发明成果，用自主创新的技术成果促进了砂产业的发展。
此外，针对砂产业领域涉及面比较广的特点，实验室坚持以市场需求为研发导向的发展理念，在砂产业规划开发出的系列新产品都是在需求的基础上产生的。
在市场上需求强烈的精密铸造领域，通过“特种覆膜砂技术”，生产出快速固化覆膜砂，仁创覆膜砂系列新产品在一汽、东风、沈阳航天三菱等数十家汽车铸造厂家的广泛应用，大幅度的提升了铸件生产的技术水平和质量水平。
针对提高原油采集率的技术需求，实验室通过“油田用系列压裂覆膜支撑剂技术”，以砂增油，大幅度的提升了原油的采集率，产品在大庆油田、胜利油田和中石化华东分公司等油田应用，单井产量平均提高2.3吨。
此外，仁创科技巧妙地将“以砂治水”技术应用在雨水收集利用、污水处理和海水淡化等领域。技术通过利用“破坏水的表面张力”原理，有效解决了透水砖透水与强度、透水与保水相矛盾的世界性难题，产品已经成功应用于奥运水立方、景观大道、上海世博会中国馆万人广场等标志性重大工程上。仁创科技集团目前已开发出砂基透水砖、砂基透水岩、透水砂岩、滤水砂岩等系列新产品，并开发出配套的砂基透水路缘石、保水树池、滤水沟、滤水井等产品，以此形成了完整的雨水收集系统。
值得关注的是，在硅砂资源利用国家重点实验室开发的产品在原料来源上是荒漠中的沙子，在加工的过程中主要是挤压成型、免去了烧结成型易造成污染的环节，在使用的过程中透水时效长、过滤性能好，并能回收利用，具有“低投入、高产出，低消耗、少排放，能循环、可持续”等优点。
“现在整个社会都需要建设生态文明、需要节能环保，我们做的正是对人类社会有意义、有价值的事情，相信我们的技术会越走越远。”贾屹海说。
在企业国家重点实验室成立之初，科技部基础研究司副司长叶玉江在解析企业国家重点实验室相对于高校和科研院所的国家重点实验室的区别时指出，企业国家重点实验室定位于R＆D的中游，在某些特定的程度上需要承接高校和科研院所的国家重点实验室在R＆D上游中的研发成果。
解读科技部对企业国家重点实验室的申请条件显而易见，企业国家重点实验室的建设要注意三大问题：依托单位对科学技术创新的投入，迎合国家需求的技术创新发展的策略；实验室在研究领域上必须有自己的特色和优势；要吸引高层次人才，建设一支高水平的科研技术人才队伍。
身为企业国家重点实验室的负责人，谈及对实验室职责的理解，贾屹海的回答干脆利落：技术创新、人才教育培训。谈及企业国家重点实验室和高校科研院所国家重点实验室的区别，贾屹海的目标很明确：“我们和他们比的是研发成果、创新成果，比的是解决实际问题的能力。”
在硅砂资源利用国家重点实验室，这些一定不是空线年来的探索和发展，在研发模式上，硅砂资源利用国家重点实验室采取的是“创意试验中试产品化市场化产业化”的发展模式，相关仪器设施、中试线、科研用房、配套设施及相应经费也全部落实到位。
在技术研发投入上，硅砂资源利用国家重点实验室慢慢的变成了名副其实的研究院，实验室建设至今，光是仪器设施的投入就已接近2000万元。秦升益和他的科研团队已成功开发出一个完全拥有自主知识产权的战略性新兴起的产业生态砂产业，成功开发出完全拥有自主资产产权的科研成果由实验室成立之初的25项发展成今天的156项。
在队伍建设上，实验室形成了合理的学术梯队，由包括教授级高工、高级工程师、博士后及博士、硕士、本专科、技术工人在内的52人次组成，学术委员会是由以邹广田院士为代表的28名国内外专家组成，涉及石油、建筑及铸造等领域。
在人才培养上，贾屹海坚持“招聘一批、培养一批、留住一批、输送一批”的发展理念。“仁创科技集团每年新进人员都需要在密云基地实践半年，因为我们应该的是精通业务的技术型销售人才和技术型管理人才。”贾屹海表示。
在硅砂资源利用国家重点实验室的团队里，还有一个特殊的群体能工巧匠型农民工。“我们应该的是梯队性人才，研发能力和学历是有区别的，正是因为这群能工巧匠帮我们实现了产品、美化了产品。他们的实践能力是最强的。”
正是由于对技术创新和技术研发的重视，在仁创科技集团密云基地硅砂资源利用国家重点实验室的工作人员是幸福的。除了给应届毕业生解决户口外，公司还统一安排了单身宿舍。为方便员工上下班，每人配备自行车。此类的事情不胜枚举。
在当前阶段，国家重点实验室给公司能够带来的好处，或许仅只是“金字招牌”而已？
在努力打造硅砂资源企业国家重点实验室的过程中，贾屹海的确存在着这样的困惑。
按照《指导意见》规定，科技部会在“863”计划、“973”计划、科技支撑计划等各类国家科技计划中对企业国家重点实验室做倾斜，优先支持企业国家重点实验室承担具有行业全局性、技术前瞻性的科研项目。主管部门还可通过政策、项目和运行补助等多种方式，对企业国家重点实验室的建设、运行和科研工作进行支持。
当前的情况是，企业国家重点实验室尚不能从国家拿到经费的支持，而在各类科技支撑计划项目中，企业所能申请到的经费仍然有限。
从客观上看，由于企业国家重点实验室建设的评估体系尚在探索，并没形成标准，国家很难直接在科研经费上给予企业支持。科技部有关负责这个的人说，在当前阶段，国家重点实验室这块“金字招牌”即是对企业最大的支持。
谈及此处，身为实验室负责人的贾屹海表示能理解，毕竟企业国家重点实验室仍处于筹建的过程中，毕竟在这块金字招牌下，企业能从中提高在品牌文化、政策倾向、人才引进等方面的含金量。
而让贾屹海又感到不平衡的是，仁创科技集团这样的非公有制企业，企业对研发的投入是有能力限制和风险制约的，在科技经费获取上远远落后于高校科研院所，在研发投入上也不可能与国有大中型企业相企及。对此，他希望国家能在企业研发所购进口仪器设施税收减免、对能工巧匠型的技术型人才的培养上，给予应有的关注和支持。
“同样是给社会解决技术难题，为社会作贡献，企业不要求绝对的平等，但希望能提高金字招牌的含金量。”贾屹海呼吁。