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今年以来，西南油气田物资分公司采纳多行动强化压裂支撑剂供给端管控次序，构建“厂家库运送途中库用户终端”的全链条什物流闭环管控系统，以应对川南页岩气压裂支撑剂用户单位多、阶段需求量大、供给商资源相对稀缺的严峻形势。
强化准则系统建造。结合集团公司2021年度投标成果，物资分公司针对性地修订了《西南油气田物资分公司厂家库办理标准》及《厂家库仓储办理专业协议》，从准则层面严厉标准和束缚供给商在厂家库建造、运转、保护、查核等全过程管控节点，从供给链源头操控支撑剂的库存相对最低。
强化分配技能运用。针对支撑剂供给长周期、继续性、需求渐进真实性的特色，物资分公司创始性推广出产小订单，进一步划小供给时刻及数量单元，调理支撑剂什物流通的流速和流量，在使用户得到满意阶段需求的一起，逐渐提高库存使用率和库存周转率，削减供给链中间环节的资金占用及仓储本钱开销。
强化分配指令履行。一是要求供给商对产能、运能、储能进行书面许诺，并写进服务协议进行缔约；二是重申分配指令的严肃性，强化供给商对分配指令的履行力度；三是履行查核“逗硬”，全面记载供给商在保供过程中的履行情况，并归入年终查核评级，因履行不力形成断供的供给商将依合同追责并向集团公司主张作调量处理。
下一步西南油气田物资分公司将继续夯实供给端次序，实现以压裂支撑剂为代表的大宗物资供给链变革成效逐渐提高，为油气田公司上产500亿供给物资要素保证。（林大聪）
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