中流击水，奋楫者进。2024年，成功石油工程公司深化贯彻履行习观察成功油田、九江石化重要指示精神，坚决履行集团公司党组各项布置，出产运营稳中有进、稳中提质、稳中向好，多次创出出产高目标新纪录，交出了端牢动力饭碗的高分答卷。
年度钻井进尺超10万米的黄河钻井40569钻井队作业人员在盘点物资用料。
在国内首口全过程套管钻井施工井陈23-更27井作业现场，成功石油工程公司渤海钻井公司员工预备二开作业。
成功石油工程公司与成功油田通力协作，打造“安全、标准、高效、稳产”页岩油效益开发示范区。
成功石油工程公司紧记嘱托，紧紧环绕油气高效勘探开发，坚持与成功油田一体运作、一体联动、一体攻坚，体系推动思维大解放、配备大晋级、参数大进步、技能大前进、目标大打破，强有力支撑难动用储量开释、页岩油效益开发。
一支钻井队一年能打多少进尺？黄河钻井40569钻井队在滨37北区块给出了答案：10.65万米！这是我国石化建立以来钻井队年进尺的最高纪录。
纪录的背面是工程公司与油田一体化深层次地交融，这一理念已在成功工区开花结果。
永进305井、306井钻井周期别离为61天和60.6天，完毕了永进区域“直井1年，水平井2年”的前史；桩139区块单井产能22吨/天、同比进步206%；成功海上，“千方液、百吨井”从抱负走进实际，4口井初产均打破100吨。
成功石油工程公司与成功油田全年动用储量3912万吨，建产能73.7万吨，同比增加14%，完成从“参加建产”到“协作建产”再到“一起运营”的转型晋级。
数据亮眼，却来之不易。集团公司高档专家万绪新介绍，成功陆相页岩油成熟度低、断层多、埋藏深、页岩层厚，没有先例能够学习，属国际级难题。
成功石油工程公司联合攻关高压泥浆泵、大功率离心机、高效钻头等高功用配备，探究以钻完井一体化规划、一体化提速为中心的五大工程技能系列，形成了根据强化参数的页岩油钻井压裂标准化施工形式和技能工艺，为钻井装上了“强引擎”，加快完成东方页岩革新。
老区是压舱石，但破损的套管导致部分储量失控。低成本高效大修侧钻技能，是成功石油工程公司的应对之举。
成功石油工程公司引进研发一体式极速开窗东西，集成使用大功率螺杆、高功用钻井液等配套技能，开窗侧钻均匀钻完井周期缩短至25天，最短9天。
“四提一降”永远是进行时。公司在提速提效的一起，更看重提质提产，经过推广使用新技能新材料新工艺，维护储层开释产能，推动油田新井产能合格率由62.7%进步至89.1%，获得十几年来最好成果，打造出大幅度进步单井产能的职业标杆。
成功石油工程公司聚集高水平科技自立自强，拟定展开新质出产力37项要点办法，研发主动化抢先配备和高端东西仪器，攻关要害中心技能，加快科技成果转化使用，加快向高端化打破跃升、向绿色化换道转型、向智能化迭代晋级，敞开了可继续增加的“第二曲线”。
具有悉数自主知识产权的深层页岩油全主动钻机行将问世。该钻机具有离线接立柱、主动起下钻、主动下套管、主动配浆等功用，每小时起下管柱达30柱，比现有钻机接收速度进步20%以上。
中浅层套管钻井成套技能与配备，年施工才能由现在的25口左右进步到将来的70口到90口，降本30%以上，现在进入现场实验。立项研发15000米主动化钻机，为我国石化“深地工程”建造供给强力支撑。
黄河入海口“黄蓝交汇”处的海洋钻井公司十号渠道绿色低碳出产的报导，在新华社、中央电视台、人民网等媒体播出后，引起广泛重视。
能在天然奇迹中全过程清洁施工，体现出成功石油工程公司对绿色低碳的职责担任和过硬技能。
成功石油工程公司研讨拟定施行绿色低碳计划33项办法，全方位施行降碳、减污、提效、增绿“四个举动”，探究展开干热岩地热发电、深海可燃冰开发、深部煤层原位焚烧发电等新动力范畴前瞻性研讨，蹚出了一条既能发明价值又能进步“颜值”的高质量绿色展开之路。
2024年，成功石油工程公司万元产量碳排放量比上年下降21.7%，万元产量归纳能耗比上年下降10.4%。
泥浆工程师有了钻井液智能坐岗体系，MRO物联网帮配备人员实时监测设备正常运转数据、及时提示保养和毛病点，主动管柱体系让钻工能够遥控作业……
“主动化数字化智能化体系的引进，改变了井队传统运转形式。”70169钻井队渠道司理董德英骄傲地说。在页岩油钻井现场，我们对钻井苦且累的认知被彻底推翻。
钻台无人化操作，井场少人化施工，科学钻井长途决议计划支持体系完成由“阅历钻井”向“科学钻井”改变，大数据、人工智能等新技能与井筒中心事务逐渐交融，成功石油工程公司被评为国家级两化交融办理体系AAA级企业。
成功石油工程公司大力施行对标国际一流企业价值发明举动，坚持以精益办理为引领，杰出形式重塑再造、资源优化盘活、运营质效双升，继续进步质量效益、办理效能。
在“一队双机”新式出产形式下，一个部队分红打井队和搬家队，钻完井施工和搬家安作业独立施工、双线并行，让“打得好、打得快”的部队多打井、打好井。首轮井施工钻完井周期与搬家周期别离节省2.35天、0.58天。
成功石油工程公司党委将精益办理作为“一把手”工程，探究推动现代企业先进办理形式，引导公司上下环绕全链条、全节点、全要素消除糟蹋、深度降本。
井下作业公司优选4个基层单位做试点。“白班产出不如夜班多，白班事务性等停较多”“打捞时效需逐渐进步”……查摆出的30项办理问题，催生出了一系列办理立异。仅经过优化交接班准则，完成“人停机不断”，钻修技能中心单班出产功率就进步了7%。
“被需求，是一种无可代替的满足感。”黄河钻井油区事务项目部测井项目组组长葛婷，从辅业后勤到物业保洁员，从社区网格员再到测井解说员，8年时刻阅历了3次转岗。2024年，她带领的23人测井项目组为公司创收600万元，个人收入也翻了一番。
像葛婷相同，经过外委转自营、对外事务承包的盘活人员，成功石油工程公司有3250人，2024年累计创收6亿元。
“让每个人在合适的岗位发明更大的价值。”成功石油工程公司履行董事、党委书记张宗檩表明，“成功石油工程公司继续以全面深化改革为牵引，经过出产安排方法革新，进步全员劳动出产率，构建与新质出产力相适应的新式出产关系，在增强中心功用、进步中心竞争力上迈出新脚步。”