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11月20日，2024年全国行业职业技能竞赛－采气工大赛在四川彭州落下帷幕，中国石油西南油气田分公司成绩斐然，勇夺个人2金3银3铜、团体一等奖、团队金奖。其中，重庆气矿4名选手表现卓越，文豪、林泓舟（第一、二名）斩获金牌奖，朱峻伶、陈豪斩获铜牌奖，助力公司取得优异成绩。这一亮眼成绩背后，是重庆气矿创新技能人才培育机制，打造“匠心智造”人才新高地的结果，为能源行业的技能人才培育提供了极具价值的借鉴样本。
在重庆气矿，创新是人才培育的核心驱动力。2024年，重庆气矿在中国创新方法大赛暨第七届重庆市创新方法大赛中成绩斐然，斩获8个高奖项目，均为气矿技能人才优先立项的创新项目，这些项目已通过现场实验应用并取得良好效果。
其中，获得重庆赛区一等奖项目《页岩气井返排生产的全部过程中出砂判断和计量技术探讨研究》引人瞩目。项目负责人王川洪介绍，该项目运用声阻抗检测和超声波分析技术，有效解决页岩气生产的全部过程中出砂判断和出砂量测量问题，为页岩气井生产中设备冲蚀防护和生产制度调整提供工具化支持。据了解，页岩气井水平压裂过程中用“千方砂、万方液”来形容入井物质的数量。砂作为重要的支撑剂，提供了气体进入井筒的通道，对提高气井产量具备极其重大作用。如果支撑剂在生产过程中严重回流，将使裂缝过早闭合，降低气井最终采收率，导致近10%的预期采收量无法采出，单井损失超千万；同时造成管线设备冲蚀，甚至穿孔失效等危害。
集团公司通过专项开展页岩气支撑剂回流研究，研究过程中发现，出砂量是一个重要且未知的指标。明确出砂时机，理清出砂数量是我们急需要解决的问题。因此，该难题也被评定为集团公司2024年技能人才创新基金项目。
近年来，气矿不断加大创新创效成果奖励力度，激发王川洪这样的新时代技术技能人才创新创效热情。
如今，在气矿224名高技能人才中，重庆气矿根据高技能人才使用层级和定位，按照程序择优选聘一、二、三级技能专家岗32人，提高技能专家岗在聘人员的考核兑现和技能津贴标准，让技能人才的待遇达到了前所未有的高度。
近5年，重庆气矿以“白大褂”结对“红工衣”方式，让技能与技术充分结合，立项创新项目百余项，其中，80余项创新成果获集团内部和地方创新成果大赛特等奖及一二三等奖。
在深化“油公司”改革模式进程中，气矿从技能人才队伍建设顶层设计出发，一边建立各层级专家工作室及轮值制度，一边以竞赛为抓手，按照“分层次、有重点、重实效”的原则，在全矿范围开展分级分类针对性培育，全方位加速人才培养的同时，发掘了大量高潜力人才。荣获“2024年全国行业职业技能竞赛采气工竞赛”金牌选手的文豪和林泓舟，就是通过气矿提供的实训平台和竞赛舞台快速成长，成为被挖掘的高技能接续人才。
借助气矿搭建的技能人才培育平台，江北、永川、梁平等作业区针对操作员工队伍来源渠道、文化素质、执行能力等不同特点，按照年龄结构、技能等级、文化层次等特性开展分层分类分级培训，并让专家、技师与青年员工建立“结对帮带”联系。加上贯穿全年的班站劳动和技能竞赛，引导着全员提升技能素质，达到学以致用、以赛促学的目的，让该作业区成为孕育技能人才成长的沃土，助力气矿培养了一大批能在国赛、集团、公司及地方组织的各类劳动竞赛中,数次摘金夺银揽铜、挺进全国创新方法大赛决赛场的技能人才。
在高技能后备人才建设方面，气矿认真总结历年培养情况，精心制定年度培养计划保障培养工作有序开展。对于高技能领军人才，气矿集中优势资源，在项目、资金、培训、交流等方面给予大力支持，充分发挥其引领示范作用。2024年，5人成功达成培养目标并更新后备人才库。4月，王川洪获“全国技术能手”称号；赵雷、张涛获集团公司“铁人班组长”称号；7月，刘辉被中华全国总工会确定为2024年大国工匠培育对象。
数字见证变化。截至目前，气矿有技师及以上等级的高技能人才224人，占员工总数的11.9%，其中集团公司技能专家2名，企业技能专家7人，资深技师8人，主任技师51人，主管技师156人，年龄最小29岁，高技能人才数量和质量都居公司各二级单位前列。这些数据充分证明了重庆气矿平台赋能人才培养战略的成功实施。
今年53岁的“集团公司技术能手”、“大国工匠”培育对象、集团公司技能专家刘辉，作为集团公司采气技能专家工作室领衔专家，带领团队积极解决生产难题。通过在线答疑及一线“巡诊把脉”，为井站生产中的“疑难杂症”开出“良方”。刘辉自2019年担任工作室领衔专家后，不断创新突破，认领近50项集团公司与企业级难题，并带领成员参与天高线冻堵治理、井口装置隐患治理、铜锣峡储气库建设投产等个项目，在解决现场生产难题方面贡献卓越。
近年来，重庆气矿通过推行“大岗位”管理、开展技能拓展培训、固化“师带徒”机制等系列举措，构建了完善的人才培育保障体系。
一方面鼓励员工做好个人职业规划，充分调动其工作积极性、主动性与创造性。另一方面，积极开展高技能人才元化评价，拓展技能等级晋升道路。精准遴选“一线工程师、关键岗位技能人才、优秀班组长和业绩突出操作技能人员”，以及创新创效成果卓越与荣获表彰的技能人才，为其量身定制培养方案，通过重点培养，达到考核标准，直接晋升相应职业技能等级资格。
2024年，推荐优秀班组站长、业绩突出技能人员、关键岗位操作技能人员各2人，一线年起至今，累计培养各类高技能人才20余人，有力推动了气矿技能人才队伍建设，为生产发展提供坚实的技能人才保障。气矿相关领导表示，将搭建行业领先的创新型技能人才培育平台，致力于培养集团公司技能大师级人才，充分发挥高技能人才在贴近生产、解决实际问题中的及其重要的作用。
下步，重庆气矿将持续深耕技能人才培育领域。一方面，着力推进技能人才队伍建设，完善创新工作室体系，以岗位练兵、技能比武为抓手促全员成长，培育复合型人才。另一方面，聚焦高技能领军人才，构建梯队并精准培养，借助工作室育大师。同时，强化岗位管理，提升班组长能力，营造重技氛围，激发人才活力，筑牢高技能人才作用发挥根基。