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建设安全长青、质量长青、规模长青、绿色长青和创新长青，长青公司一路走来，一路收获。今年“五一”前，长青公司CEO李占刚荣获“山西省劳动模范”的荣誉称号。
13年前，李占刚经过反复调研，决定了自己的创业思路——立足本地优质铝矾土资源，发展新型陶粒砂产业。
资源诚可贵，但要使其成为产品直至商品，必须攻克制造瓶颈。怎么攻克？李占刚说得斩钉截铁：靠生产力，特别是要靠“科技第一生产力”。为此，他借鉴国内外成功经验，立足高水平新起点，为企业装备了制粒机、回转窑、烘干窑、除尘机、检测设备和导流装置等生产设备，为陶粒制造奠定了硬件基础。同时，与中石油勘探开发研究院、太原科技大学等积极对接，共同打造产学研基地，众多专家、教授及实习生云集长青，卓有成效地带动了长青公司培育知识型员工和建设研究型班组，《陶粒支撑剂及其制备方法》《预固化树脂覆膜支撑剂及其制备方法》《低密度陶粒支撑剂及其制备方法》等发明专利频频问世，为陶粒制造提供了软件支撑。
在全员全程全面质量管理实践中，长青公司逐渐形成专业技术人员与生产人员相结合的科技攻关队伍，实践—认识—再实践—再认识，一次次将构成陶粒的组分含量予以黄金分割和统筹优选，长青公司先后通过全球ISO和美国API质量管理体系认证，不一样的规格的低中高密度精品陶粒源源不断推向市场，被客户誉为“过硬的陶粒砂、信得过的长青人！”
管理是企业的永恒主题，但管理也是一门复杂学问。为了最大限度激活人这个生产力中最积极最活跃的因素，李占刚以“各尽其能，各得其所”为原则，将公司职能机构整合为制造部、质检部、市场部、安环部、财统部、后勤部、企划部和办公室。“七部一室”的设立，使长青公司实现了人定岗、岗定责、责定绩、绩定酬，形成了“长青传递正功能、陶粒弃绝负效应”之蓬勃局面。
李占刚有句口头禅：压裂支撑石油涌，环境宽松事业兴。尽管长青的设备是环保型的，工艺是清洁型的，为配合节能减排主旋律，长青公司格外的重视环境保护工作，其中室内“5S改良”与户外“生态园开创”独具特色。
5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，其通过规范现场事物，营造一目了然工作环境，培养按部就班工作习惯，潜移默化作用于产品。具体来说，整理就是将工作场所任何东西以必要的和不必要的区分开来，将不必要的处理掉；整顿就是对整理后留在现场的必要东西分门别类排列整齐、明确数量、有效标识；清扫就是将现场清扫干净，保持清爽明亮；清洁就是巩固整理、整顿、清扫成果，使其规范化；素养就是规范成习惯，习惯成自然。5S的实施使长青公司面貌焕然一新，前来调研的人大代表、政协委员交口称赞：5S是推销员，用户个个尽开颜，信心指数节节上，订单飘飘飞眼前；5S是节约员，寻取物品省时间，少慢差费日日减，工作效率速速添；5S是安全员，井然有序无遮掩，点滴隐患易发现，人身财产无危险……
伴随“5S改良”旗开得胜，“生态园开创”也马到成功。长青公司认真贯彻《环保法》《城市绿化条例》等，利用山势、地貌、水体、植被、遗址等条件，规划建绿、培土翻绿、见缝插绿、缘墙披绿，雪松、杜仲、樱花、冬青与亭台、喷泉、长廊、曲径相映成趣，浑然一体，散发着浓郁的生态文明气息，不仅发挥碳汇作用以降低大气中温室气体浓度，使陶粒浊度达标，而且吸引工余饭后的员工和洽谈供需的客商漫步其间，仿佛置身“天然氧吧”和“人造绿肺”。目前，长青公司正在为花木确定“身份”，建立档案，实行专人专业管理，进一步巩固企业的绿化成果。
投身非公有制企业发展这13年来，李占刚紧扣“生产质量陶粒，经营效益长青”这个硬任务，着力培育文化软实力：
一是实施企业标准。将《标准化法》作为企业所有者、经营者和生产者的必修课，并依据法理原则和行标准绳组建了企业标准化领导组，经过实践检验和理论创新，出台《标准化手册》，内含技术标准、管理标准、履职标准229项，涵盖部室、车间、班组、员工。为了使标准立竿见影，又趁热打铁举办了“贯标”学习班，使大家“对号入座”，让标准融入思想，让思想指导行为，让行为形成习惯，让习惯影响性格，让性格促进发展。
二是提炼治企格言。巴尔扎克说过：“有思想的人才是力量无边的人。”在日常生产经营实践中，李占刚立志用思想火花照亮行动视野。10000余则源于实践、高于实践、作用于实践的治企格言日复一日激励员工解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，年复一年促进产品创新驱动、质量优胜、安全保证、坚强支撑。
三是编辑厂刊《长青动态》，将公司新近发生的大事、要事、新事、好事予以播撒、传递，让学雷锋、树新风、强陶粒、兴长青成为主流。
四是创作厂歌《长青之歌》。“你的姓是甚？他的名是甚？不管是甚，姓名是长青；你的岗在哪？他的位在哪？无论在哪？岗位在支撑……”每天早上员工入厂之际，厂歌旋律随之响起，长青人伴随着歌词中“让神州绽放陶粒花，叫环球生长长青藤”的憧憬和梦想，走上工作岗位，为实现自身价值和公司发展的双赢而贡献力量。
在“创优创新，做强做大”拼搏中，长青人坚定不移实施商标战略，长青牌陶粒砂先后销往中石油大庆、辽河、吉林、吐哈、四川等油田和中石化华东、华北、西南分公司。为了实现效益最大化，李占刚昂首挺胸奔赴大洋彼岸搞起了“飞地经济”，在美国北达科他州实施“物流·储销”一体化项目，收到一石三鸟之效：因势利导转变物流机制，从陆路到水路均连接自如，直达用户，彻底甩掉了中间商；国外仓储供应场所方便客商眼见为实，使陶粒营销现场化；聘请“老外”担任质量、营销经理，一扫语言、风俗障碍，便于开展系列服务，使长青牌陶粒获得了与国际大公司产品竞争的资格。
随着长青公司的一路发展，李占刚先后被推选为市人大代表、县政协委员。他自觉担当责任，积极履职尽责。每次视察调研，总闪动着他的身影；每次建言献策，总响亮着他的声音。他提出了人大议事原案或者政协提案建议如《整合铝矾土资源发展陶粒砂产业》《关于建设人大代表生态园的建议》《关于营造政协委员林的建议》《呼吁开启市区通龙川工业园区公交车》《龙川工业园区复合肥污染亟待治理》《增强对小微公司发展的扶持力度》《殡葬改革势在必行》《实施体医结合工程提升老人健康水平》《激活金融活水呵护实体经济》《关于兴建阳泉经济开发区与平定经济开发区连接路的建议》《关于生活垃圾分类收集科学处理的建议》等受到了有关部门的格外的重视。面对这些年来的履职经历，李占刚感言：尽职而不越位，帮忙而不添乱，切实而不表面，认真而不敷衍，广泛而不狭隘，精准而不跑偏。
成绩不是炫耀的桂冠，实为奋进的长鞭。回顾过去，展望未来，李占刚更加坚定了对民营经济发展的信心，在以“陶粒家国梦·长青奉献情”为主题的“1·12”长青节纪念活动中，他响亮提出“两个千方百计”的发展目标：即千方百计提升公司效益，千方百计增加员工收入。在新时代里，李占刚正带领员工走好企业的“陶粒创新”之路，为全市“聚力六大突破，实现转型崛起”作出新的贡献。（郝美芳冯兴华）
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